活動履歴

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【コンサルティング案件】
■ボトムアップ型業務改善、意識改善の支援
属人的な業務により「多忙」「非効率」「品質低下」「モチベーション低下」を招いている組織に対して、ヒアリング・アンケートの実施、ワークショップの開催、アクションプランの立案と実施・運用を支援。
ボトムアップで課題・アクションプランを抽出し、トップの方針との統合を支援。

■プロジェクトPMO支援
200名規模のプロジェクトでの運営上の課題解決、成果物・ドキュメント管理ルールの制定などを支援。

■小~中堅企業への内部統制構築・評価支援
業務領域~IT領域における業務分析を行い、統制レベルを維持した業務効率化・簡素化を提案。業務負担に繋がるボトルネック解消。

■IT企業への原価管理方針の立案・業務設計支援
原価管理システム刷新に合わせ、原価管理に係る業務分析と業態に合わせた原価管理の方針を提案。
ソフトウェア資産の計上ルールを整備し、企画業務~開発業務~計上業務の一貫した業務フローの設定・定着を支援。

■大手SI企業での新人研修講師
ビジネススキルに関する研修(6日間)を担当。

■ベンチャー企業へのIPO準備支援
IPO(新規株式公開)に向けた準備項目の洗い出し、内部統制の構築、社員教育、制度設計を支援。


※他コンサルティング会社との共同案件含む

【セミナー】
ジブンらしく、ジブンに合ったキャリアを歩むために
夢設計するワークショップ ジブン2.0。
◆日程
・第1回:2012/10/27(土)14:00~17:00
・第2回:2012/11/17(土)14:00~17:00
・第3回:2012/12/15(土)14:00~17:00